Bild Michael Breimann
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Ich verstehe Beratung immer als einen Prozess, der ein Unternehmen verbessern soll. Dabei wird jedoch oft der Mensch aus den Augen verloren, und Lösungen werden erarbeitet, ohne die existierende Kultur oder die Mitarbeitenden zu beachten. Es ist entscheidend, nicht zu vergessen, dass genau diese Menschen jede Veränderung mittragen müssen. Daher ist es genauso wichtig, die bestehende Kultur einzubeziehen und die Menschen im Unternehmen mitzunehmen, wie an neuen Wegen und Lösungen zu arbeiten.

Beratung mündet oft in Umorganisationen. Die Erfahrung zeigt jedoch, dass sich die meisten Themen wunderbar ohne eine Umorganisation lösen lassen, wenn neue (Denk-)Wege beschritten werden. Es lohnt sich, über Jahre eingeübte Verhaltensweisen und Prozesse zu hinterfragen. Dies bedeutet nicht, dass diese automatisch geändert werden müssen, aber eine ganzheitliche Betrachtung ist oft wertvoll, um festzustellen, welche Vorgehensweisen und Prozesse noch passen und welche sich verändern sollten.

Ein häufiges Thema, das ich antreffe, ist Ineffizienz, verbunden mit einer zu langsam reagierenden Organisation. Geschwindigkeit ist heute oft entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Die Lösung liegt hier meist nicht in einer Umorganisation, sondern eher im Umdenken und dem Einsatz agiler Methoden. Viele Unternehmen denken Prozesse und Vorgehensweisen aus sich selbst heraus und nicht vom Kunden aus. In modernen Unternehmen geht es jedoch darum, was die Zielgruppe und Kundschaft braucht. Wenn man vom Ziel aus denkt, kann man entscheiden, was notwendig ist, um dieses Ziel zu erreichen. Das führt zu zufriedeneren und mehr Kunden und ist damit für Ihr Unternehmen letztlich erfolgreicher.

Eines der meistgebrauchten und leider auch missverstandenen Worte der letzten Jahre ist Agilität. Viele Unternehmer*innen können das Wort nicht mehr hören und wissen dennoch nicht genau, was es bedeutet. Ursprünglich stammt der Begriff aus der Softwareentwicklung, und viele glauben immer noch, dass andere Bereiche im Unternehmen keine agilen Methoden einsetzen können. Ich habe in vielen erfolgreichen Projekten gezeigt, dass Agilität in jedem Bereich eines Unternehmens sinnvoll eingesetzt werden kann. Natürlich müssen die Methoden zu Ihrem Unternehmen und den Menschen dort passen. Dies zu gewährleisten, ist genau Teil meiner Beratungsleistung.

Meine Schwerpunkte

Agile Transformation: Sei es in Teilen eines Unternehmens oder im gesamten Unternehmen.

Führungskräfteberatung: Um gezielt die richtige Art der Führung für Ihr Unternehmen zu entwickeln. Das beginnt bei Training und Coaching einzelner Führungskräfte und reicht bis hin zur Einführung neuer Führungsebenen.

Vertriebsberatung: Hier liegt oft der Schlüssel zum Erfolg. Auch hier greifen agile Methoden wunderbar und erlauben zudem einen gesteuerten Rückfluss von Kundenwissen und Bedürfnissen in Ihr Unternehmen.

Ich verfüge über mehr als 15 Jahre Erfahrung in den oben genannten Bereichen und kann auf viele erfolgreiche Projekte zurückblicken. Ich freue mich darauf, mit Ihnen gemeinsam neue Wege zu gehen und weitere erfolgreiche Projekte zu gestalten.